Productions intellectuelles de SWinG

Une cartographie des ressources, stratégies et initiatives actuelles concernant l’état et la situation des femmes décideurs dans les organisations sportives et les entreprises.

L’objectif de ce rapport est donc de contribuer à l’identification des obstacles internes et externes associés à la promotion des femmes en tant que dirigeantes. L’objectif final est de travailler à des solutions potentielles dans le cadre du projet global SWinG.

Le rapport a été produit entre janvier et juin 2019 puis mis à jour en juin 2020. Il repose sur des sources de données primaires et secondaires, y compris des articles évalués par des pairs, et des informations sur les organisations sportives recueillies sur des sites web, des statuts d’organisation, des procès-verbaux de réunions et d’autres documents. Le rapport est également basé sur des données d’entretiens avec le personnel de certaines organisations sportives. Les données ont été combinées et analysées dans le cadre d’une revue exploratoire de la littérature.

Ce rapport de recherche a été réalisé par Adam B Evans et Gertud Pfister de l’Université de Copenhague, sous la supervision de Carole Ponchon, cheffe de projet SWinG, et en collaboration avec l’ensemble du partenariat.

Une Cartographie des concepts existants, des théories et des bonnes pratiques, puis définition et délimitation des concepts centraux relatifs au leadership et à l’autonomisation des femmes.

Ce rapport se concentre sur deux questions centrales :

• Dans quelle mesure les obstacles externes et internes empêchent-ils les femmes d’être élues ou nommées à des postes de décision dans les organisations sportives ?
• Quelles sont les initiatives existantes pour donner aux femmes les moyens d’occuper un poste de direction ?

Cet état des lieux fournit une cartographie des concepts théoriques existants et des bonnes pratiques sur la manière d’intégrer davantage de femmes dans les organes directeurs.

La recherche documentaire a été menée d’avril à mai 2019 pour identifier les concepts clés et les théories sur le développement des compétences de leadership des femmes. Une série d’entretiens a été menée de mai à juin 2019. Une trentaine de parties prenantes ont été interrogées, des entreprises internationales (quatorze) aux associations sportives européennes (treize) en passant par les associations d’entreprises (quatre).

Ce rapport de recherche a été réalisé par Marion Duc Mouton et Cécile Bernheim de PWN Paris, sous la supervision de Carole Ponchon, cheffe de projet SWinG, et en collaboration avec l’ensemble du partenariat.

Ce manuel a été développé pour présenter le cadre d’actions pratiques de SWinG. Ce cadre souligne la conceptualisation de l’approche SWinG et offre des conseils et des recommandations pratiques pour la mise en œuvre.

Il permettra à d’autres organisations et parties prenantes de reproduire le modèle SWinG à l’avenir. Notre souhait est de multiplier son impact et, finalement, de changer le statu quo.

Ce manuel a été développé avant tout pour établir une base solide pour l’essai de l’approche SWinG.

Cependant, le consortium espère qu’il pourra aider le secteur du sport à s’engager dans une démarche visant à reproduire le modèle de projet (c’est-à-dire à « SWinGer les choses ») et à résoudre le problème de longue date du manque de diversité dans les organes décisionnels du secteur.

Ce manuel a été produit par Ashleigh Huffman, d’Athlètes for Hope et Carole Ponchon, cheffe de projet SWinG, en collaboration avec l’ensemble du partenariat.

Un manuel de formation qui guide le lecteur dans son utilisation du « produit » SWinG de manière efficace et efficiente. Il fournit concrètement des exemples d’application et des scénarios d’utilisation. Le manuel de formation SWinG rassemble l’essentiel des sessions de formation proposées aux mentors et aux mentees.

Il est le premier outil concret du projet et constitue une application tangible de quelques éléments de l’approche SWinG développée dans le livrable n°3.

Le manuel de formation de SWinG s’appuie sur les connaissances et l’expérience du partenariat ainsi que sur les différents points de vue sur le leadership fournis par les figures inspirantes de SWinG. Cette ressource doit permettre aux organisations de mettre en place un des piliers du modèle SWinG afin de guider les mentoré.e.s à adopter l’état d’esprit approprié et à se doter des outils pour développer efficacement leur plan d’action électoral.

Ce manuel de formation a été réalisé par Carole Ponchon en tant que cheffe de projet SWinG et en collaboration avec l’ensemble du partenariat.

Une boîte à outils pour aider les mentorées à accéder aux positions électives de décisions, accompagner les mentorées dans leur adoption de la mentalité appropriée pour cette quête et les équiper des outils appropriés pour mener une campagne élective.

Cette boîte à outils propose un processus en 6 étapes pour donner au lecteur une certaine inspiration et une base solide pour l’autoréflexion. Elle le conduit également à toutes les informations dont il a besoin pour rédiger un plan d’action complet.

Cette boîte à outils a été élaborée comme un guide pour les femmes qui visent à occuper des postes de décision au sein des organisations sportives et qui souhaitent s’engager dans un développement professionnel.

Cette boîte à outils a été réalisée par Lia Tomat et Saska Benedicic Tomat du Sports Club Partizan Skofja Loka, Gabriella Bascelli et Luigi Vanti du Circolo Canottieri Lazio, sous la supervision de Carole Ponchon, cheffe de projet SWinG, et en collaboration avec l’ensemble du partenariat.

Des exemples concrets pour mener une campagne électorale en utilisant différents outils de communication.

La boîte à outils de communication électorale de SWinG est spécialement conçue pour le sport. Elle est destinée à des aspirantes dirigeantes qui ont décidé de se présenter aux élections dans une organisation sportive spécifique. Il peut s’agir d’une organisation à laquelle elles sont ou non déjà affiliées.
La boîte à outils fournit une série d’outils de communication que le lecteur pourra choisir de mettre en œuvre pour augmenter ses chances de succès.

Elle contient également un rapport partageant les résultats et les bonnes pratiques sur les méthodes de communication facilitant le processus de soutien des mentorées dans leur parcours électif.

Cette campagne est menée par Polona Fonda, Rachel May, Ugne Chmeliauskaite de ENGSO Youth, avec Carole Ponchon, cheffe de projet SWinG, et en collaboration avec l’ensemble du partenariat.

Une boîte à outils pour aider les mentorées à lever leurs dernières barrières internes et surmonter les obstacles pour agir dans le jeu à des positions stratégiques. Il fournira des conseils pratiques et des recommandations pour trouver le bon équilibre travail / bénévolat / vie personnelle.

A toolkit to help the mentees lift their last internal breaks and barriers to act in Game-changing positions of decision makers. It will provide practical tips and recommendations to find their good work/volunteering/life balance.

Cette boîte à outils a été conçue comme un guide pour les femmes qui viennent d’être élues à des postes de décision au sein d’organisations sportives et qui souhaitent poursuivre leur développement professionnel. Il est là pour vous aider à définir votre propre histoire de leadership et vous guider à travers les défis potentiels qui se présentent sur votre chemin.

Cette boîte à outils sera produite par Carole Ponchon, cheffe de projet SWinG, avec Lia Tomat et Saska Benedicic Tomat du club sportif Partizan et en collaboration avec l’ensemble du partenariat.

Un rapport partageant les conclusions et les bonnes pratiques concernant le projet, fournissant une compréhension précise et approfondie de l’impact du projet sur la base d’une évaluation les indicateurs développés par le biais de l’IO3. Le rapport stratégique traduira de grandes quantités de données en résultats concis et convaincants.

N/A

Ce rapport de recherche sera produit par Adam B Evans de l’Université de Copenhague et Carole Ponchon, cheffe de projet SWinG, et en collaboration avec l’ensemble du partenariat.

Nous mesurerons les résultats à court et à long terme en utilisant une variété de méthodes quantitatives et qualitatives. Les pré-tests et post-tests, les groupes de discussion, les appels de contrôle, les entretiens et les campagnes électorales serviront tous d’indicateurs de la réussite du projet.

Avant l’orientation des mentorés en novembre 2019, les organisateurs de SWinG ont déployé un pré-test de 26 questions, conçu pour mesurer les connaissances de base, ainsi que la capacité perçue dans les capacités de leadership et la stratégie de campagne. Après l’orientation, les organisateurs ont déployé le même test de 26 questions et déploieront également le même test à la fin de la campagne de trois ans. Lorsque le post-test final sera déployé, les résultats seront analysés et partagés dans le cadre de l’impact cumulatif du projet et des leçons apprises (IO8).

Les résultats seront également mesurés lors de cinq appels de contrôle entre les organisateurs du projet SWinG et les mentorés entre février 2020 et juillet 2021. Au cours de ces conversations programmées, les organisateurs offriront de nouvelles ressources et un retour d’information aux mentees, répondront à leurs questions et amélioreront la transmission des informations. Il s’agit d’une méthode d’évaluation cyclique et itérative, conçue pour améliorer le programme en temps réel et assurer la progression des mentorés vers la fin de la campagne.

En outre, les mentors seront interrogés en novembre 2020 par une équipe de chercheurs de l’Université de Copenhague. La recherche indépendante permettra aux participants de donner un retour anonyme concernant la structure du projet, la communication et le mentorat. Les chercheurs utiliseront une approche de théorie ancrée, permettant une discussion ouverte mais guidée du programme.

Enfin, les organisateurs de SWinG suivront également les éléments quantitatifs essentiels pour mesurer le succès du projet. Il s’agit notamment de comptabiliser le nombre d’heures d’éducation et de mentorat effectuées, car ces deux éléments sont essentiels au développement d’une campagne efficace et potentiellement éligible. En outre, ce qui rend le projet SWinG unique, c’est la diversité des organisations impliquées, le nombre de pays représentés, le programme d’études primé, ainsi que la qualité et le niveau de contribution des mentors dans le cadre de ce projet. Nous pensons que tous ces facteurs sont essentiels à la réussite du projet et seront expliqués plus en détail dans la section des leçons apprises de ce document.

Un rapport visant à encourager l’utilisation des recommandations de SWinG et une approche enrichissante à l’avenir en dehors du partenariat. Cela donnera un impact et une durabilité pour le secteur du sport organisé à l’avenir.

Ce rapport de durabilité sera réalisé par Marijke Fleuren et Tom Pederson Smith de la Fédération Européenne de Hockey, sous la supervision de Carole Ponchon, cheffe de projet SWinG, et en collaboration avec l’ensemble du partenariat.