ÜBER DAS PROJEKT

Der FFSE hat die Leitung des Projekts „SWinG – Support Women in Achieving their Goal“ übernommen und ein großes Netzwerk von Partnerorganisationen aufgebaut.

Zum ersten Mal wird auf Europäischer Ebene eine Gruppe von in verschiedenen Bereichen tätigen Führungskräften zusammen gestellt, die eine Europäische Version des Englischen Konzepts des „Empowerment“ entwickeln werden.

SWinG Timeline

Was?

Wir wollen weibliche Führungskräfte ins Rampenlicht stellen.

Mit Hilfe von SWinG, wollen wir aufstrebende weibliche Führungskräfte dabei unterstützen, eine Position in Führungsgremien des Sports zu erreichen, auf der sie Veränderungen bewirken können. Das Projekt wird als „Katalysator des Wandels“ im „Gendermainstreaming“ wirken und Frauen einen erheblichen Rückenwind beim Zugang zu Führungspositionen geben.

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Warum gerade jetzt?

Wir sind davon überzeugt, dass es höchste Zeit ist, auf Fortschritt zu drängen und ein besseres Gleichgewicht zu erreichen.

Gegenwärtig Frauen sind auf allen Ebenen und in allen Sportorganisationen unterrepräsentiert.

Die folgenden Angaben über die % von Frauen in zentralen Führungsrollen des Sports zeigen, dass die Führungsgremien des Sports „Vereine alter, weisser Männer“ sind.

Exekutiv-Komitee des IOC (Zahlen von 2018)

31%

Präsidenten Nationaler Olympischer Komitees (13 von 2016 – Zahlen von 2018)

6%

Präsidenten in Internationalen Verbänden (2 von 33 – Zahlen von 2016)

6%

Komitee-Mitglieder von Leitungsgremienin the UK – NGBs (Zahlen von 2016)

30%

Exekutiv-Komitee des IOC (Zahlen von 2018)

31%

Präsidenten Nationaler Olympischer Komitees (13 von 2016 – Zahlen von 2018)

6%

President in Recognised International Federations (2 out of 33 - Figures from 2018)

6%

Komitee-Mitglieder von Leitungsgremienin the UK – NGBs (Zahlen von 2016)

30%

Ausserdem: Zahlen im letzten Eurobarometer Sport 472 zu Sport und sportlichen Aktivitäten bestätigen, dass weniger Frauen als Männer (4% : 8 %) als Ehrenamtliche im Sport tätig sind. Die Zahlen bestätigen das Stereotyp des „alten weißen Mannes“ in Führungsgremien.

Wenn sich die Gleichstellung im Sport in derselben Geschwindigkeit weiterentwickelt, dann ist die Chance, dass die globale Erderwärmung unseren Planeten zerstört, größer als dass sich die Zahl der männlichen und die der weiblichen Führungskräfte aneinander angleicht.

Trotzdem sind wir überzeugt, dass es für den Sport in vieler Hinsicht von Vorteilsein wird, wenn beide Geschlechter in gleicher Weise in Führungspositionen vertreten sind.

Wie?

Wir werden #PressforProgress – uns für den Fortschritt einsetzen – und #BalanceForBetter – ein Gleichgewicht der Geschlechter anstreben – mit Hilfe eines innovativen Projekts, das auf dem Einsatz von Mentoren basiert.

Im Laufe des Projekts werden wir 20 bis 25 Frauen auswählen und unterstützen, die eine Führungsposition im Sport anstreben. Wir werden sie auf ihrem Weg begleiten.

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ÜBER DIE PARTNERSCHAFT

SWinG Kickoff Dream Team

Das SWinG Project, seine Ziele und seine Vorgehensweise sind innovativ weil sie verschiedene „Stakeholders“ involvieren. Dies erlaubt Aktivitäten und einen Austausch zwischen verschiedenen Sportarten und Sektoren.

Aufgrund des Austausches von Wissen und Erfahrungen ermöglicht es das Swing Projekt den Partnern und den Sportorganisationen, Innovationen schnell umzusetzen.

PRODUKTION &  VERÖFFENTLICHUNGEN

Während des Projekts werden zahlreiche Erfahrungen und Erkenntisse „produziert“ werden – 9 „Intellectual Outputs“. Sie werden im Folgenden kurz beschrieben und werden auf der Webpage veröffentlicht, sobald sie zur Verfügung stehen.

IO 1

Bericht über Frauen in Führungspositionen des Sports in Europa

Eine Übersicht über die gegenwärtigen Ressourcen, Strategien und Initiativen im Hinblick auf die Situation und den Status von weiblichen Führungskräften in Sportorganisationen und Unternehmen

IO 5

Toolkit 1 „Anleitung: Wie wird man eine gewählte ehrenamtliche Führungskraft im Sport“

Dieses Toolkit soll Mentees auf Ihrem Weg zu ehrenamtlichen Führungspositionen unterstützen: bei der Entwicklung der richtigen Einstellung und der Nutzung von angemessenen Mitteln, um eine effektive Kampagne durchzuführen und gewählt zu werden.

IO 9

SWinG-Plan für Nachhaltigkeit und Übertragbarkeit

Ein Bericht, um die Verwendung von SWinG-Empfehlungen und den künftigen Pflegeansatz außerhalb der Partnerschaft voranzutreiben. Dies wird dem organisierten Sportsektor in Zukunft Wirkung und Nachhaltigkeit verleihen.

IO 2

Bericht über die Entwicklung von Führungskompetenzen von Frauen

Erarbeitung einer Übersicht über bestehende Theorien und „good practices“; Bereitstellung von Definitionen und Beschreibungen ?? der zentralen Konzepte im Kontext von Führung und „Empowerment“.

IO 6

Toolkit 2 “Anleitung: Wie wird man eine gute und effiziente Führungskart“

Dieses Toolkit soll Mentees helfen, die letzten Widerstände und Barrieren zu überwinden und in einer Position tätig zu sein, die grundlegende Entscheidungen beinhaltet. Das Kit wir praktische Tips und Empfehlungen beinhalten, wie Frauen anspruchsvolle Arbeit, Freiwillige Tätigkeiten und ein Gleichgewicht in ihrem Leben herstellen und erhalten können.

IO 3

SWinG Handbook zur Erneuerung des Sports

Basierend auf den Trends and den potentiellen Strategien und Szenarien, die während des „Mappings“ identifiziert wurden, werden Tips und Empfehlungen für eine Einführung yusammen gestellt und verbreitet.

IO 7

SWinG-Kommunikationskampagne

In einem Bericht werden Erkenntnisse und bewährte Verfahren zu den Kommunikationsmethoden ausgetauscht, die die Unterstützung der Mentees erleichtern, die mit geeigneten Instrumenten ausgestattet sind, um eine Kampagne zu starten, um gewählt zu werden, und eine Änderung der Denkweise im Sportsektor erleichtern.

IO 4

Handbuch zum “Empowerment” von Mentees

Ein Nutzer- freundliches Handbuch wird produziert werden, das die Leser darüber informiert, wie sie Swing effektiv nutzen können – u.a. werden Beispiele, „best practices“ und Szenarien der Nutzung beschrieben.

IO 8

Einblicke aus dem SWinG-Test

Ein Bericht, in dem die Ergebnisse und bewährten Verfahren des Projekts ausgetauscht werden und ein genaues und tiefes Verständnis der Auswirkungen des Projekts vermitteln, basierend auf einer genauen Bewertung und Überwachung der durch das IO3 entwickelten Indikatoren. Der Insights-Bericht wird große Datenmengen in prägnante und überzeugende Ergebnisse übersetzen.

IO 1

Bericht über Frauen in Führungspositionen des Sports in Europa

Eine Übersicht über die gegenwärtigen Ressourcen, Strategien und Initiativen im Hinblick auf die Situation und den Status von weiblichen Führungskräften in Sportorganisationen und Unternehmen

IO 2

Bericht über die Entwicklung von Führungskompetenzen von Frauen

Erarbeitung einer Übersicht über bestehende Theorien und „good practices“; Bereitstellung von Definitionen und Beschreibungen ?? der zentralen Konzepte im Kontext von Führung und „Empowerment“.

IO 3

SWinG Handbook zur Erneuerung des Sports

Basierend auf den Trends and den potentiellen Strategien und Szenarien, die während des „Mappings“ identifiziert wurden, werden Tips und Empfehlungen für eine Einführung yusammen gestellt und verbreitet.

IO 4

Handbuch zum “Empowerment” von Mentees

Ein Nutzer- freundliches Handbuch wird produziert werden, das die Leser darüber informiert, wie sie Swing effektiv nutzen können – u.a. werden Beispiele, „best practices“ und Szenarien der Nutzung beschrieben.

IO 5

Toolkit 1 „Anleitung: Wie wird man eine gewählte ehrenamtliche Führungskraft im Sport“

Dieses Toolkit soll Mentees auf Ihrem Weg zu ehrenamtlichen Führungspositionen unterstützen: bei der Entwicklung der richtigen Einstellung und der Nutzung von angemessenen Mitteln, um eine effektive Kampagne durchzuführen und gewählt zu werden.

IO 6

Toolkit 2 “Anleitung: Wie wird man eine gute und effiziente Führungskart“

Dieses Toolkit soll Mentees helfen, die letzten Widerstände und Barrieren zu überwinden und in einer Position tätig zu sein, die grundlegende Entscheidungen beinhaltet. Das Kit wir praktische Tips und Empfehlungen beinhalten, wie Frauen anspruchsvolle Arbeit, Freiwillige Tätigkeiten und ein Gleichgewicht in ihrem Leben herstellen und erhalten können.

IO 7

SWinG-Kommunikationskampagne

In einem Bericht werden Erkenntnisse und bewährte Verfahren zu den Kommunikationsmethoden ausgetauscht, die die Unterstützung der Mentees erleichtern, die mit geeigneten Instrumenten ausgestattet sind, um eine Kampagne zu starten, um gewählt zu werden, und eine Änderung der Denkweise im Sportsektor erleichtern.

IO 8

Einblicke aus dem SWinG-Test

Ein Bericht, in dem die Ergebnisse und bewährten Verfahren des Projekts ausgetauscht werden und ein genaues und tiefes Verständnis der Auswirkungen des Projekts vermitteln, basierend auf einer genauen Bewertung und Überwachung der durch das IO3 entwickelten Indikatoren. Der Insights-Bericht wird große Datenmengen in prägnante und überzeugende Ergebnisse übersetzen.

IO 9

SWinG-Plan für Nachhaltigkeit und Übertragbarkeit

Ein Bericht, um die Verwendung von SWinG-Empfehlungen und den künftigen Pflegeansatz außerhalb der Partnerschaft voranzutreiben. Dies wird dem organisierten Sportsektor in Zukunft Wirkung und Nachhaltigkeit verleihen.