Der FFSE hat die Leitung des Projekts „SWinG – Support Women in Achieving their Goal“ übernommen und ein großes Netzwerk von Partnerorganisationen aufgebaut.
Zum ersten Mal wird auf Europäischer Ebene eine Gruppe von in verschiedenen Bereichen tätigen Führungskräften zusammen gestellt, die eine Europäische Version des Englischen Konzepts des „Empowerment“ entwickeln werden.
Was?
Wir wollen weibliche Führungskräfte ins Rampenlicht stellen.
Mit Hilfe von SWinG, wollen wir aufstrebende weibliche Führungskräfte dabei unterstützen, eine Position in Führungsgremien des Sports zu erreichen, auf der sie Veränderungen bewirken können. Das Projekt wird als „Katalysator des Wandels“ im „Gendermainstreaming“ wirken und Frauen einen erheblichen Rückenwind beim Zugang zu Führungspositionen geben.
Warum gerade jetzt?
Wir sind davon überzeugt, dass es höchste Zeit ist, auf Fortschritt zu drängen und ein besseres Gleichgewicht zu erreichen.
Gegenwärtig Frauen sind auf allen Ebenen und in allen Sportorganisationen unterrepräsentiert.
Die folgenden Angaben über die % von Frauen in zentralen Führungsrollen des Sports zeigen, dass die Führungsgremien des Sports „Vereine alter, weisser Männer“ sind.
Ausserdem: Zahlen im letzten Eurobarometer Sport 472 zu Sport und sportlichen Aktivitäten bestätigen, dass weniger Frauen als Männer (4% : 8 %) als Ehrenamtliche im Sport tätig sind. Die Zahlen bestätigen das Stereotyp des „alten weißen Mannes“ in Führungsgremien.
Wenn sich die Gleichstellung im Sport in derselben Geschwindigkeit weiterentwickelt, dann ist die Chance, dass die globale Erderwärmung unseren Planeten zerstört, größer als dass sich die Zahl der männlichen und die der weiblichen Führungskräfte aneinander angleicht.
Trotzdem sind wir überzeugt, dass es für den Sport in vieler Hinsicht von Vorteilsein wird, wenn beide Geschlechter in gleicher Weise in Führungspositionen vertreten sind.
Wie?
Wir werden #PressforProgress – uns für den Fortschritt einsetzen – und #BalanceForBetter – ein Gleichgewicht der Geschlechter anstreben – mit Hilfe eines innovativen Projekts, das auf dem Einsatz von Mentoren basiert.
Im Laufe des Projekts werden wir 20 bis 25 Frauen auswählen und unterstützen, die eine Führungsposition im Sport anstreben. Wir werden sie auf ihrem Weg begleiten.
Lesen Sie mehr (auf Englisch)
ÜBER DIE PARTNERSCHAFT
Das SWinG Project, seine Ziele und seine Vorgehensweise sind innovativ weil sie verschiedene „Stakeholders“ involvieren. Dies erlaubt Aktivitäten und einen Austausch zwischen verschiedenen Sportarten und Sektoren.
Aufgrund des Austausches von Wissen und Erfahrungen ermöglicht es das Swing Projekt den Partnern und den Sportorganisationen, Innovationen schnell umzusetzen.
PRODUKTION & VERÖFFENTLICHUNGEN
Während des Projekts werden zahlreiche Erfahrungen und Erkenntisse „produziert“ werden – 9 „Intellectual Outputs“. Sie werden im Folgenden kurz beschrieben und werden auf der Webpage veröffentlicht, sobald sie zur Verfügung stehen.
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IO 5
Toolkit 1 „Anleitung: Wie wird man eine gewählte ehrenamtliche Führungskraft im Sport“
Dieses Toolkit soll Mentees auf Ihrem Weg zu ehrenamtlichen Führungspositionen unterstützen: bei der Entwicklung der richtigen Einstellung und der Nutzung von angemessenen Mitteln, um eine effektive Kampagne durchzuführen und gewählt zu werden.
IO 6
Toolkit 2: “SWinG-Kommunikationskampagne“
In einem Bericht werden Erkenntnisse und bewährte Verfahren zu den Kommunikationsmethoden ausgetauscht, die die Unterstützung der Mentees erleichtern, die mit geeigneten Instrumenten ausgestattet sind, um eine Kampagne zu starten, um gewählt zu werden, und eine Änderung der Denkweise im Sportsektor erleichtern.
IO 7
Toolkit 3 “Anleitung: Wie wird man eine gute und effiziente Führungskart“
Dieses Toolkit soll Mentees helfen, die letzten Widerstände und Barrieren zu überwinden und in einer Position tätig zu sein, die grundlegende Entscheidungen beinhaltet. Das Kit wir praktische Tips und Empfehlungen beinhalten, wie Frauen anspruchsvolle Arbeit, Freiwillige Tätigkeiten und ein Gleichgewicht in ihrem Leben herstellen und erhalten können.
IO 8
Einblicke aus dem SWinG-Test
Ein Bericht, in dem die Ergebnisse und bewährten Verfahren des Projekts ausgetauscht werden und ein genaues und tiefes Verständnis der Auswirkungen des Projekts vermitteln, basierend auf einer genauen Bewertung und Überwachung der durch das IO3 entwickelten Indikatoren. Der Insights-Bericht wird große Datenmengen in prägnante und überzeugende Ergebnisse übersetzen.
IO 5
Toolkit 1 „Anleitung: Wie wird man eine gewählte ehrenamtliche Führungskraft im Sport“
Dieses Toolkit soll Mentees auf Ihrem Weg zu ehrenamtlichen Führungspositionen unterstützen: bei der Entwicklung der richtigen Einstellung und der Nutzung von angemessenen Mitteln, um eine effektive Kampagne durchzuführen und gewählt zu werden.
IO 6
Toolkit 2: “SWinG-Kommunikationskampagne“
In einem Bericht werden Erkenntnisse und bewährte Verfahren zu den Kommunikationsmethoden ausgetauscht, die die Unterstützung der Mentees erleichtern, die mit geeigneten Instrumenten ausgestattet sind, um eine Kampagne zu starten, um gewählt zu werden, und eine Änderung der Denkweise im Sportsektor erleichtern.
IO 7
Toolkit 3 “Anleitung: Wie wird man eine gute und effiziente Führungskart“
Dieses Toolkit soll Mentees helfen, die letzten Widerstände und Barrieren zu überwinden und in einer Position tätig zu sein, die grundlegende Entscheidungen beinhaltet. Das Kit wir praktische Tips und Empfehlungen beinhalten, wie Frauen anspruchsvolle Arbeit, Freiwillige Tätigkeiten und ein Gleichgewicht in ihrem Leben herstellen und erhalten können.
IO 8
Einblicke aus dem SWinG-Test
Ein Bericht, in dem die Ergebnisse und bewährten Verfahren des Projekts ausgetauscht werden und ein genaues und tiefes Verständnis der Auswirkungen des Projekts vermitteln, basierend auf einer genauen Bewertung und Überwachung der durch das IO3 entwickelten Indikatoren. Der Insights-Bericht wird große Datenmengen in prägnante und überzeugende Ergebnisse übersetzen.
