INFO ZUL PROGETTO

In qualità di capo progetto,  FFSE ha riunito una rete forte di partner per la realizzazione di SWinG – Sostenere le Donne nel raggiungimento del loro progetto/obiettivo (Support Women in achieving their Goal- project). Per la prima volta a livello Europeo, una partnership collaborativa riunirà le parti intersettoriali per sviluppare una versione europea del concetto di “empowerment” anglosassone

SWinG Timeline

Che cosa?

Vorremo portare le donne al centro dell’attenzione.

Con SWinG, supporteremo e sosterremo le donne che aspirano a diventare leader nello sport nel raggiungimento di una posizione di cambiamento negli organi di governo dello sport. Il progetto fungerà da CATALIZZATORE DEL CAMBIAMENTO per raggiungere l’ uguaglianza di opportunità fra uomini e donne e darà un enorme impulso all’accesso delle donne alla posizione di leadership nel settore.

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Perché ora?

Crediamo che sia giunto il momento perfetto perchè lo sport sia #PressForProgess e  #BalanceForBetter.

Attualmente la presenza delle donne è decisamente inferiore a quella degli uomini a tutti i livelli e in tutte le organizzazioni sportive.

Le figure sottostanti, che mostrano la percentuale delle donne nel ruolo decisionale chiave, tendono a rappresentare gli enti che governano lo sport come un “Club per vecchi uomini bianchi”.

Membri del comitato esecutivo al CIO (dati del 2018)

31%

Presidente nei comitati olimpici nazionali (13 del 2016 - dati del 2018)

6%

Presidente in Federazioni internazionali riconosciute (2 su 33 - Cifre dal 2018)

6%

Membri del consiglio di amministrazione degli organi di governo del NGB (dati del 2016)

30%

Membri del comitato esecutivo al CIO (dati del 2018)

31%

Presidente nei comitati olimpici nazionali (13 del 2016 - dati del 2018)

6%

Presidente in Federazioni internazionali riconosciute (2 su 33 - Cifre dal 2018)

6%

Membri del consiglio di amministrazione degli organi di governo - NGB (dati del 2016)

30%

Inoltre, le cifre tratte dall’ultimo Eurobarometro Speciale 472 su sport e attività fisiche hanno confermato che le donne hanno meno probabilità rispetto agli uomini di fare volontariato (4% contro 8%) e hanno confermato l’immagine della nota syndrome del “Club per vecchi uomini bianchi”.

Continuando di questo passo, vi sono maggiori probabilità che il riscaldamento globale distrugga il nostro pianeta prima che il divario di opportunità venga azzerato definitivamente.

Tuttavia siamo certi che azzerando questo divario, il settore dello sport trarrà molti benefici.

Come?

Ci saranno #PressforProgress e #BalanceForBetter nello sviluppo e nel monitoraggio di uno schema di tuttoraggio per aspiranti donne leader nello sport.

Entro la fine del progetto, identificheremo e sosterremo da 20 a 25 leader donne emergenti nel loro cammino verso l’elezione.

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INFO SULLA PARTNERSHIP

SWinG Kickoff Dream Team

Il progetto SWinG è davvero innovativo nella sua costituzione in quanto riunisce vari stakeholder che permetteranno sia le attività e gli scambi CROSS-SPORT e CROSS SECTOR.

Facilitando il trasferimento di conoscenze e buone pratiche, il progetto SWinG permetterà ai partner e al settore sportivo in Europa di crescere più velocemente di quanto avrebbe potuto fare da solo imparando gli uni dagli altri.

PRODUZIONE E PUBBLICAZIONE

9 Gli Intellectual Outputs  saranno prodotti durante il progetto. Vengono brevemente descritti di seguito e verranno caricati sul sito Web non appena saranno pronti.

IO 1

Rapporto sullo stato di avanzamento delle donne con ruolo decisionale nello sport in Europa

Una mappatura delle risorse attuali, strategie e iniziative sullo stato ed il numero delle donne responsabili delle decisioni nelle organizzazioni sportive e aziende.

IO 5

Toolkit 1 “Come diventare uno Sport Leader eletto” per gli allievi

Un kit di strumenti per aiutare le candidate nel loro percorso verso l’accesso a posizioni in cui vengono prese decisioni chiave: sostenere le candidate che entrano nella corretta mentalità e dotarle di strumenti appropriati per condurre una campagna per essere elette.

IO 9

SWING piano di sostenibilità e trasferibilità

Un report per guidare l’uso delle raccomandazioni SWING in futuro al di fuori della partnership. Ciò darà un impatto e una sostenibilità per organizzare il settore sportivo in futuro.

IO 2

Rapporto State of Play sullo sviluppo di capacità di leadership per le donne

Una mappatura dei concetti, delle buone pratiche, delle teorie esistenti ,definizioni e delineazioni dei concetti centrati sulla leadership e l’empowerment delle donne.

IO 6

Toolkit 2 “Guida come guida sportiva eletta valida ed efficiente” per i mentee

Un kit di strumenti per aiutare le candidate a superare le incomprensioni e le barriere interne per raggiungere posizioni in cui vengono prese decisioni chiave:fornirà suggerimenti pratici e raccomandazioni per trovare un compromesso fra il lavoro / volontariato / equilibrio della vita privata.

IO 3

Manuale per SWING cose nello sport

Attingendo alla mappatura verranno valutate e descritte le tendenze e le potenziali strategie / scenari in corso al fine di guidare il progetto verso l’approccio SWING tramite  suggerimenti e raccomandazioni pratiche di implementazione.

IO 7

Campagna di comunicazione SWinG

Un report che condivide le scoperte e le buone pratiche sui metodi di comunicazione che facilitano il processo per sostenere le candidate dotate di strumenti adeguati per condurre una campagna per essere elette e  facilitare il cambiamento di mentalità nel settore dello sport.

IO 4

Manuale di formazione per responsabilizzazione degli allievi

Un manuale di semplice consultazione che istruisce il lettore su come utilizzare il prodotto SWinG in modo efficace ed efficiente, in genere fornendo esempi di applicazioni e scenari di utilizzo.

IO 8

Report approfondimenti dai test SWING

Un report che condivide i risultati e le buone pratiche sul progetto fornendo un’analisi accurata e approfondita dell’impatto del progetto sulla base di una stretta valutazione e monitoraggio degli indicatori sviluppati attraverso l’IO3. Il rapporto Insights tradurrà grandi quantità di dati in risultati chiari.

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IO 1

Rapporto sullo stato di avanzamento delle donne con ruolo decisionale nello sport in Europa

Una mappatura delle risorse attuali, strategie e iniziative sullo stato ed il numero delle donne responsabili delle decisioni nelle organizzazioni sportive e aziende.

IO 2

Rapporto State of Play sullo sviluppo di capacità di leadership per le donne

Una mappatura dei concetti, delle buone pratiche, delle teorie esistenti ,definizioni e delineazioni dei concetti centrati sulla leadership e l’empowerment delle donne.

IO 3

Manuale per SWING cose nello sport

Attingendo alla mappatura verranno valutate e descritte le tendenze e le potenziali strategie / scenari in corso al fine di guidare il progetto verso l’approccio SWING tramite  suggerimenti e raccomandazioni pratiche di implementazione.

IO 4

Manuale di formazione per responsabilizzazione degli allievi

Un manuale di semplice consultazione che istruisce il lettore su come utilizzare il prodotto SWinG in modo efficace ed efficiente, in genere fornendo esempi di applicazioni e scenari di utilizzo.

IO 5

Toolkit 1 “Come diventare uno Sport Leader eletto” per gli allievi

Un kit di strumenti per aiutare le candidate nel loro percorso verso l’accesso a posizioni in cui vengono prese decisioni chiave: sostenere le candidate che entrano nella corretta mentalità e dotarle di strumenti appropriati per condurre una campagna per essere elette.

IO 6

Toolkit 2 “Guida come guida sportiva eletta valida ed efficiente” per i mentee

Un kit di strumenti per aiutare le candidate a superare le incomprensioni e le barriere interne per raggiungere posizioni in cui vengono prese decisioni chiave:fornirà suggerimenti pratici e raccomandazioni per trovare un compromesso fra il lavoro / volontariato / equilibrio della vita privata.

IO 7

Campagna di comunicazione SWinG

Un report che condivide le scoperte e le buone pratiche sui metodi di comunicazione che facilitano il processo per sostenere le candidate dotate di strumenti adeguati per condurre una campagna per essere elette e  facilitare il cambiamento di mentalità nel settore dello sport.

IO 8

Report approfondimenti dai test SWING

Un report che condivide i risultati e le buone pratiche sul progetto fornendo un’analisi accurata e approfondita dell’impatto del progetto sulla base di una stretta valutazione e monitoraggio degli indicatori sviluppati attraverso l’IO3. Il rapporto Insights tradurrà grandi quantità di dati in risultati chiari.

IO 9

SWING piano di sostenibilità e trasferibilità

Un report per guidare l’uso delle raccomandazioni SWING in futuro al di fuori della partnership. Ciò darà un impatto e una sostenibilità per organizzare il settore sportivo in futuro.